10月6日上午，泰富西玛电机销售工作第二次会议在一楼会议室召开，泰富西玛电机总经理杨天利等高层领导及全体销售人员60余人参加了会议。 杨总在会上强调指出，要进一步加强新形势下的西玛销售团队建设，结合公司大干百天，充分调动各方面积极性，全力完成公司2017年下达的指标任务。 

泰富西玛电机销售工作第二次会议

      泰富西玛电机销售部部长郝向峰在会上，总结了1-9月份以来销售工作并通报了各地区及销售员指标完成情况，分析了目前存在的主要问题，对四季度工作提出了要求。一是重视西玛品牌建设，珍惜和利用好西玛平台，展示自身价值；二是管好合同订单，合理统筹排产，防范库存的增长；三是要坚持维护西玛品牌形象，遵纪守法；四是加大新产品的宣传和推广；五是改变沟通原则，坚持为一线服务；六是坚持一个核心（维护西玛利益）、一个目标（完成公司总目标及个人目标）、一个体系（西玛价格体系）、一个理念（做电机，我们是认真的）、发挥好一个团队（没有完美的个人，只有完美的团队），全力完成年度指标任务。各地区经理分别汇报了本年度完成指标情况及四季度任务。
      杨总在讲话中，首先向全体销售人员在过去的九个月里对大家的辛勤付出和努力，表示衷心的感谢！杨总说，2017年市场经济有所回暖，在销售人员的辛勤努力，特别是在全体员工大力支持下，1-9月通过顽强拼搏，克服市场经济新常态下的诸多困难，较好完成了主要经营指标任务，特别是订单和回款与去年同期相比增长100%，这些成绩的取得是前后方的配合与支持是分不开的。杨总同时指出了我们工作中存在的主要问题，1、经营目标咬的不死；2、大部分地区指标完成的不好看；3、团队战斗力不强；对四季度尤其是2018年市场和行业形势进行了分析和展望。
      针对下一步工作，杨总对销售人员提出了更高的要求，全年总体目标任务必须想尽一切办法全力以赴去完成。一是要认清公司与个人目标，围绕公司大干百天开展销售工作；二是加强销售的组织建设，充分维护好西玛品牌和营销平台；三是加强团队的作风建设，建设一支纪律严明能打硬仗的团队；四是落实好政策，地区、部门、公司层面；五是正确处理好个人与公司位置和利益关系；六是提前做好对市场未来的判定，你的价值你来定；七是抓好四季度工作任务，为明年工作打好基础；八是年底总结时，重奖重罚，做到奖罚分明。
      会议号召全体销售人员要坚持不忘初心，继续前行，团结一致，凝聚力量，振奋精神，携起手来，共同努力，我们的目标就一定能够实现！

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