西玛电机由原西安电机厂经几番改革演变而来。作为曾经的全国三大电机厂之一，西玛电机曾拥有无数辉煌和荣耀，并为我国电机行业作出过巨大贡献。然而，当市场经济浪潮洗涤传统经济模式时，西安电机厂掉队了！从1993年开始，企业在市场竞争中逐渐走向弱势。 

西玛电机标准的电机生产基地规划图

      “生存？还是死亡？”这样一个哈姆雷特式的问题，切切实实地摆在了企业面前。2002年初，西安电机厂实行整体改制，结合行业市场的需求和灵活性，企业研发团队开发出系列新产品，通过一个个小切口逐步重新敲开资本市场大门，企业也正式更名为西安西玛电机(集团)股份有限公司。2004年，当经营业务刚刚回暖，却又因老厂区生产空间受限、交通运输不便、产业配套缺失等环境因素制约，企业生产能力和运营效率无法得到有效释放。面对市场机遇的瞬息万变，决策者开始了更为深刻的思索。此时，西安经开区管委会招商团队登门拜访，向其抛来“橄榄枝”，这让企业再次看到了发展壮大的新希望。 
      多项优惠补贴政策及良好的产业发展氛围，让企业决定整体搬迁入驻经开区。2006年，西玛电机11万平米的现代化生产厂房拔地而起，一大批专用、特殊、高效、数字化加工和试验设备安装就位，一个高技术标准的电机生产基地初具雏形，企业经营指标也开始实现逐年翻番跃升。特别是今年西洽会上，这位经开区的“老客户”再次出资20亿元，在泾渭新城投资建设大中型电机扩产、电机再制造及工程成套项目。该项目投入运营后，预计可实现年销售收入达30亿元，成为推动经开区工业发展的新生力量。 
      “西安的资源就是我们的资源，西安优势就是我们的优势。把散落在全市各地的产业要素，按照类型特点进行物理空间上的集中和产业内部的有效整合，从而充分释放和激活产业规模发展的集群化效应，这是经开区整合产业资源的一个重要途径。”管委会招商部门负责人表示。 
      结合西安城市企业“退二进三、退城入园”战略部署，经开区逐步将企业吸引到专业化园区。以新工厂建设为契机，企业实现了产业的重新规划，实现了规模、设备，包括技术工艺、流程再造等全方位的提升。

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